منصور یزدی زاده با گرامیداشت فرارسیدن هفته دولت، در این خصوص گفت : با توجه به این که یکی از چالش های مهم این مجتمع عظیم صنعتی، کمبود مواد اولیه به ویژه سنگ آهن است، لذا این شرکت سیاست ارتقاي زنجيره تامين پايدار مواد اوليه را مد نظر قرار داده و در این راستا فعالیت هایی  همچون حضور فعال در عرضه مواد معدنی بورس کالا، تملك معادن سنگ آهن و پهنه معدني،  فعالسازي معادن كوچك مقياس و  انعقاد قراردادهاي بلند مدت با تامين كنندگان را در اولویت قرار گرفته است.

وی افزود: یکی دیگر از سیاست های ذوب آهن در راستای جهش تولید، افزايش چابكي و بهره وري فرايندهاي توليد است که در این خصوص  راه اندازی کوره بلند شماره1 ،  احداث کوره هاي پاتیلی، تکمیل و راه اندازی واحد تولید اکسیژن به روش BOT، بازسازی و اصلاح کنورتورهای موجود (LD-Optimized) ، بهره برداري از سیستم گوگرد زدایی و طراحي و توليد انواع محصولات صنعتی و ویژه از جمله تيرآهن بال پهن و صادراتی، كلاف هاي مارك SAE، میلگرد های صادراتی، نبشی های سایز بالا، آرک معدن، انواع ریل معدن، راه آهن و مترو انجام شده است .

یزدی زاده یکی دیگر از سیاست های این شرکت را بازارسازي و بازاريابي محصولات ويژه عنوان نمود و افزود: در این راستا اقداماتی همچون کاهش وزن سبد محصولات ارایه شده در بورس کالا، پذیرش محصولات جدید در بورس کالا و بازاريابي و فروش محصولات جديد ( تيرآهن بال پهن، كلافهاي مارك SAE، نبشی های سایز بالا ) انجام شده است .مدیرعامل ذوب آهن، توسعه بومي سازي و ساخت داخل نمودن قطعات و تجهيزات را از دیگر اقدامات ذوب آهن در راستای جهش تولید دانست و گفت: این مجتمع عظیم صنعتی پتانسیل بسیار خوبی برای تحقق جهش تولید در سال جاری دارد که امیدوارم با تامین مواد اولیه این امر محقق شود .

یزدی زاده ،كاهش هزينه هاي تامين مالي  اصلاح ساختار سرمايه شركت و تهاتر بدهي هاي بانكي از محل مطالبات تامین اجتماعی از دولت را از دیگر اقدامات این شرکت بر شمرد و فعالیت های صورت گرفته در ذوب آهن اصفهان جهت بهبود فرهنگ سازماني و تعالي عملكرد را بدین شرح بیان کرد: برگزاري دوره هاي آموزشي نظام پيشنهادها ، استقرار نرم افزار جامع فرايندهاي آموزشي بر مبناي BPMS، برگزاري دوره هاي فني مهارتي، طراحی و استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (PEM) و مهندسي مجدد و طراحي ساختار سازماني شرکت مبتني بر فرآيندهاي سازمان.