به گزارش پایگاه خبری اقتصاد میهن، دکتر مهدی نصر آزادانی که یکی از باسابقهترین مدیران صنعت فولاد، که سابقه فعالیت در ذوبآهن اصفهان و همکاری با دهها مجموعه فولادی کشور را در کارنامه خود دارد، ، از مسیر حرفهای کسب عنوان مرد سال فولاد ایران ، چالشهای بهرهبرداری و برنامههای توسعهای این شرکت سخن گفت.
مشاور عالی و معاون بهره برداری شرکت صبا فولاد خلیج فارس، با بیان اینکه انتخاب او به عنوان مرد سال فولاد ایران نتیجه حسن ظن و نیت نیک همکاران صبا فولاد و مدیرعامل صبا فولاد، بوده است که بنده را به عنوان کاندیدا به انجمن آهن و فولاد ایران معرفی کردند، بیان داشت: معرفی من از سوی دکتر دشتیانه نشانه نگاه مثبت و مدیریتی ایشان به نیروی انسانی متخصص است. این اعتماد، انگیزهای بزرگ برای ادامه مسیر و ارتقای سطح علمی و اجرایی شرکت فراهم کرد و در واقع آغازگر روندی بود که به انتخاب بنده از سوی انجمن آهن و فولاد ایران منجر شد.نصرآزادانی با قدردانی از رویکرد توسعهمحور مدیرعامل شرکت صبا فولاد خلیج فارس، خاطرنشان کرد: حمایتهای دکتر دشتیانه از پروژههای بهبود و نوسازی تجهیزات، نقش بسزایی در دستیابی به اهداف تولیدی صبا فولاد ایفا کرده و زمینه ارتقای جایگاه این مجموعه در صنعت فولاد کشور را فراهم کرده است.
نصرآزادانی درباره پیشینه کاری خود توضیح داد که فعالیتش را از ذوبآهن اصفهان آغاز کرد و سالها در سمت های بهرهبرداری و سمت های معاون برنامه ریزی، توسعه و مهندسی و همچنین مدیر اجرایی پروژهها حضور داشت. پروژههای ورق و اسلب سبا اصفهان از جمله طرحهایی بود که او مسئولیت مستقیم آنها را بر عهده داشت.تحصیلات نصرآزادانی در رشته مهندسی برق از دانشگاه صنعتی اصفهان و دکترای مدیریت صنعتی است. در کنار آن، دو سال آموزش در شرکت کروپ تی سن آلمان، سه ماه در شرکت آنسالدو ایتالیا و دورههای تخصصی در کروس استیل انگلستان گذرانده و مقالات متعددی در حوزه فولاد، مهندسی برق، مدیریت صنعتی و بهرهبرداری فولاد منتشر کرده است.
نظم و پاسخگویی، پایه موفقیت در بهرهبرداری
نصرآزادانی در توضیح عوامل برتری در مدیریت بهرهبرداری گفت: کارخانه فولاد باید از نظم و انضباط در سطحی بالا برخوردار باشد. رعایت دقیق دستورالعملهای فنی، انضباط، پاسخگویی و پایبندی سازمانی، اصول پایه در موفقیت یک مجموعه صنعتی است.او تأکید کرد که در شرایط فعلی کشور، مشکل ناترازی انرژی چالش اصلی صنعت فولاد به شمار میرود.وی افزود: اکنون بسیاری از کارخانههای فولاد کشور با کمتر از ۷۰ درصد ظرفیت خود فعالیت دارند. در چنین وضعیتی، توان تأمین منابع حیاتی مثل برق، گاز و آب، برنامهریزی و حتی سرمایهگذاری در تأسیسات نیروگاهی، کلید بقای صنعت است.
بحران انرژی و اهمیت جایگاه جغرافیایی
به باور معاون بهرهبرداری صبا فولاد خلیج فارس، ناترازی انرژی و کمبود منابع آبی تهدیدی جدی برای تولید است. او گفت: در کنار ناترازی گاز و برق که همواره مانع پایداری تولید است، اکنون بحران آب نیز به مشکلات بخش صنعت افزوده شده، البته بخش زیادی از چالشهای فنی را میتوان از داخل کارخانه مدیریت کرد، اما این موارد بیرونیاند که نیازمند همکاری حاکمیت محلی و ملی دارند. میزان همکاری استانداریها و جایگاه جغرافیایی کارخانه تأثیر مهمی در ثبات تولید دارد.
بومیسازی تجهیزات و شکستن حلقه تحریم
نصرآزادانی به بومیسازی تجهیزات اروپایی و راهکار عبور از تحریم پرداخت و گفت: در گذشته بخش مهمی از تجهیزات از اروپا وارد میشد، مثل رولپرسهای فرانسوی و کمپرسورهای آلمانی. با تشدید تحریمها و قطع روابط، تیم مهندسی صبا فولاد فرآیند مهندسی معکوس را آغاز کرد. نقشهها، متریال و مشخصات فنی بهطور کامل طراحی شد و امروز این قطعات در ایران ساخته میشوند. شرکت فولاد اسفراین یکی از همکاران ما در این زمینه است. افزون بر این، تأمین بعضی تجهیزات از سازندگان داخلی با قیمت مناسبتر انجام گرفت و خلأ ناشی از تحریمها جبران شد.وی افزود: با این روش توانستیم ضمن حفظ بهرهوری، دانش فنی ساخت تجهیزات استراتژیک را در داخل کشور نهادینه کنیم و خطر توقف تولید را به حداقل برسانیم.
از ضعف نگهداری تا جهش کیفی تولید
در سالهای گذشته یکی از مشکلات اساسی صبا فولاد در حوزه نگهداری و تعمیرات تجهیزات بود. نصرآزادانی گفت: پیش از بازسازی ساختار تعمیرات، بسیاری از تجهیزات بدون زمانبندی مشخص کار میکردند و خرابیهای ناگهانی باعث توقف خط تولید میشد. با طراحی سیستم تعمیرات پیشگیرانه، زمانهای پریودیک برای سرویسها مشخص شد.همچنین در همکاری تیمی با کارشناسان فولاد مبارکه و ذوبآهن اصفهان، همه گلوگاههای تولید شناسایی و پروژههای بهبود تعریف شد. امروز ظرفیت تولید کارخانه از ظرفیت اسمی طراحیشده عبور کرده و در صورت تأمین انرژی پایدار، توان ادامه رشد وجود دارد.
استانداردهای صادراتی؛ فرصتی برای خوداصلاحی
او درباره تغییر مسیر به سمت صادرات گفت: در دورههایی، به علت قطع برق و گاز، فولادسازان داخلی نمیتوانستند محصولات ما را خریداری کنند و ناچار به صادرات روی آوردیم. مشتریان خارجی اما درخواست محصولات با استانداردهای بالاتری داشتند که مجبورمان کرد فرآیندهای تولید را اصلاح کنیم. همین سختگیریها باعث شد کیفیت محصولات ارتقا پیدا کند. در واقع تهدید ناشی از تحریم و رکود داخلی را به فرصت تبدیل کردیم. اگر نمیتوانستیم کیفیت را بالا ببریم، ادامه صادرات ممکن نبود. این تغییر رویکرد به ما آموخت که تطبیقپذیری و عکسالعمل سریع، کلید پایداری در بازار جهانی است.
پروژه مگامدول ۲؛ گام بلند توسعه در صبا فولاد خلیج فارس
نصرآزادانی یکی از محورهای اصلی آینده صبا فولاد را افزایش ظرفیت تولید و تکمیل زنجیره ارزش عنوان کرد. او توضیح داد: نخستین گام در برنامه توسعه، اجرای پروژه مگامدول ۲ است که هدف آن افزایش ظرفیت تولید آهن اسفنجی از یکونیم میلیون تن به بیش از سه میلیون و دویست هزار تن در سال است. این پروژه اکنون بیش از ۶۰ درصد پیشرفت فیزیکی دارد و پیشبینی میشود طی ۱۸ ماه آینده وارد فاز بهرهبرداری شود.به گفته او، دومین محور توسعه، احداث واحد فولادسازی و ریختهگری است تا تولید بریکت گرم در صبا فولاد به مرحله نهایی تبدیل ورق فولادی برسد. این اقدام سبب میشود مجموعه بتواند بخش مهمی از بازار صادراتی را در اختیار بگیرد.نصرآزادانی افزود: موقعیت جغرافیایی در سواحل خلیج فارس مزیتی بزرگ است. ما استراتژی فروشمان را کاملاً صادراتمحور تعریف کردهایم تا از امکان حملونقل دریایی و نزدیکی به بازارهای هدف بیشترین بهره را ببریم.
چشمانداز آینده؛ پایداری تولید و ایفای مسئولیتهای اجتماعی
نصرآزادانی درپایان بر راهبرد بلندمدت این شرکت تأکید کرد و گفت: هدف ما تنها افزایش ظرفیت نیست بلکه ایجاد زیرساختی پایدار برای تولید، توسعه صادرات و انجام مسئولیتهای اقتصادی و اجتماعی است. صبا فولاد در کنار ارتقای جایگاه خود در صنعت فولاد کشور، وظیفه دارد در تأمین منابع صندوق بازنشستگی کشوری و پرداخت پایدار حقوق بازنشستگان سهم بیشتری داشته باشد. توسعه برای ما تنها به معنای افزایش تولید نیست، بلکه توازن میان بهرهوری، اشتغال، کیفیت و مسئولیتپذیری اجتماعی است.